怎样做好一个管理者 如何管理好一个团队方法

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最近压力很大，不仅仅是因为双十一的问题，还有团队管理的问题。其实做电商，越来越职业化和团队化，不再是过去简单的做店思维方式就可以了。现在的内容运营、推广运营、活动运营、私域运营、CRM运营都变得很复杂，每一版块，想要做好，都是需要付出大量的时间和精力。所以，现在我必须要学会有侧重点和有目的去做。还要让团队的每一个人，都去做好他们擅长的工作。不然，整个团队的效率低下，会拖垮店铺和公司的。但是团队的管理，你面向的是人，不是具体的工作，所以会复杂很多。不仅要思考每个人的工作内容还要考虑他们的接受度。其实有时候，总是感觉很心累。因为日常也许只要做好自己的工作就行了，但是现在不仅要平衡好自己的工作，还要平衡好整个团队的工作进度，而且还要考虑到现在双十一大促期间的的业绩压力。现在发现，真的是不同职位，责任和压力是真的不同的。现在感觉有一点力不从心，但是我还是有信心做好的。只是现在思维有点混乱，没有很好的匹配和衔接上。

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所以我现在也在跟团队磨合，而且还要激发整个团队的调性，每个人都找到自己本职工作的目标和动力，才有可能让团队很好的运行起来。现在由于平台的变化很快，很多东西是需要更新和学习的。团队的不同员工的能力不同，还要做好培训和提升团队的工作。才有可能让团队各成员在各自的岗位做好本职工作的基础上，还能调动积极性去做提升，才能导致整个团队和公司去进步。公司的进步肯定是要滞后于团队进步，滞后于个人进步的。所以我现在感到压力很大，如何去做好自身工作的同时，能够提升自己的情商，让团队的团队意识更强，并做好工作，去共同进步。

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因为现在整个行业的同质化和竞争激烈。内卷已经不是高知人群的专利了，各行各业都在内卷，我们如何及时地做好自身的提升，并带动同事及公司。这样才有可能度过这个冬天，实现转型成功。因为大家都在争取时间，争取机会。我们如何去把握好时机，并创造出新的机会，这是我们需要去思考的。现在再用传统的思维，将会无路可走。只能去走人少的路，虽然路很难走，但是选对赛道，并去坚持，才有可能争取到时间和未来。