高效能人士的7个习惯

在当今飞速发展的时代，我们需要更新更深层次的思想水平，来支撑我们走入社会，适应社会的发展。

但是，经久以来，我们已然形成了一些习惯性思维，用固定的思路去考虑和分析问题，这些固有的思维定势，阻碍了思维的开放性和灵活性，造成了思维的僵化和呆板，影响了创造性思维的发展。

若我们需要改变自身思维的惰性，必然要寻找一种基于原则的思维方式，用以正确引导我们实现高效能、改善人际关系，解决深层次等方面的问题。

有人要问，普通人要改变习惯性思维谈何容易？何况习惯对我们的生活有极大的影响，因为它在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

诚然，不容易。但是很多著名的高效能人士，在最开始的时候也有自己的习惯性思维。但是他们明白，随着社会的发展进步，固有的思维定势让人们看不到发展的可能，如果不及时做出改变和提升自己，人们很快会被社会淘汰。想要在这个残酷的社会生存下去，就必须在危机来临之前，改变自己的思维定势，带来行为上的转变，从容地应对世界的瞬息变化。

如何带着发展的心态去试着改变和培养新的思维定势，促进自身成长，改变自己的人生呢？在朋友的推荐下，我阅读了史蒂芬·柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，这本书给了我改变自身思维和行为方式的方法，希望能够将这些习惯运用到日常实践中，让自己的生活发生新的改变。

《高效能人士的七个习惯》自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久。在全球140多个国家，以40多种语言发行，总销量超过了l亿册。这本书在美国极具影响力，被称为美国企业界和政府管理部门的“圣经”。就连俄罗斯总统普京也向本国公民推荐阅读。

《高效能人士的七个习惯》由美国《时代》周刊评为“25位最有影响力的美国人之一”、人类潜能导师史蒂芬·柯维撰写。作者在30多年学习、研究和实践的基础上提炼了“高效能人士的七个习惯”，系统地提出了达到“全面成功”的七大准则，和“全面成功才是真正成功”的新思想，强调七项原则是“塑造性格”而不是“实现成功”，并告诉人们，真正全面的成功是，把个人、家庭和事业统一起来，兼顾人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐。

如何成为一个高效能的成功人士，史蒂芬·柯维这样认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑，惟有修养自己的品德，才能享受真正的成功和快乐。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。

史蒂芬·柯维对这“七种习惯”的深度剖析，深得人心，值得我们循序渐进地学习，并养成习惯。先就对高效能的七个习惯作如下解读。

高效能人士的七个习惯

人生中的习惯性思维，总是在人们思想深处影响着人们的生活和工作。当我们环顾四周、审视内心时，发现在工作中因追求速成特效，反而制造了许多问题，这时才会深深地了解，有些根本问题不能以肤浅的方式解决。

因此，我们需要一种新的更深入的思维模式，也就是一套正确的行为标准，来转变我们固有的行为模式。史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”就是可以学习和培养习惯的行为准绳，新的思维定势和行为模式就是《高效能人士的七个习惯》这本书要阐述的内容，它强调“以原则为中心，以品德为基础”，实现个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

习惯一：积极主动

史蒂芬·柯维说：“积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。”

七个习惯符合人的成长规律，人类成长的三阶段，分别为：依赖期、独立期、互赖期。 独立期单枪匹马打天下的人，需要养成积极主动的习惯，因为主动积极是变革的催生剂，而依靠他人的施与，终究不是长久之计，只有自己开动脑筋，才能拯救自己，以由内而外积极主动的方式才能创造改变，在某种意义上说，创新的能力决定了一个人的命运。

习惯二：以终为始

史蒂芬·柯维认为：所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。

故而，任何人、家庭、团队和组织在做任何计划时，都应该拟出愿景，树立一个始终如一的人生目标和行为准则，才能在纷繁的事务中把握前进的方向，在事业上取得更大的进步。

这种始终如一坚持执着的行为准则，无论做任何事都有始有终、有目标、有方向的习惯，是成就我们自己的最佳行为保障。

习惯三，要事第一

要事第一其实涉及到了人生管理和时间管理，如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理和目标管理的精髓。

我们在工作中，可以把事情分成：紧迫、非紧迫，重要、非重要四种，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定势是预防性的，只要做到防患于未然，就能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上。

要事第一强调的就是：次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，兼顾重要性与急迫性，强调产出与产能齐头并进，个人及组织均针对要事而来，把要事放在第一位。

以上三个习惯是关于个人如何成功的习惯培养：培养自信积极的自己，认清“自知、良知、想象力和自主意志”这些个人本质，明白自己认识事物的价值观，清楚自己独特的才干及能力，注重培养专注事件的重点实质，将要事置于首位，摆正认知。

习惯四：双赢思维

在当今商业互动交往的时代，只有双赢才是在相互依赖环境中唯一可行的交往模式。

注重双赢的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。

有些人看待事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有立足空间，他人之得不必就视为自己之失。现实生活需要相互依赖，而不是单枪匹马，合作伙伴则更要从互相依赖的角度来思考问题，因为，双赢思维鼓励我们在解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的解决方法，你的梦想需要通过与他人合作才能实现。

以双赢品德为基础，我们才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓是信用，只有真诚的感情投资，才能实现双赢。?

习惯五：知彼知己

进行有效人际交流的关键，首先是寻求方法去了解对方，然后再争取让对方了解自己。 了解对方，不能只靠技巧，而是要培养同理心，设身处地去倾听，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。以品德去赢得信赖，以感情投资为本，有效的人际沟通便在掌握之中了。?

合作的双方是在在充满差异的环境中共同生活与工作的，当我们真正深刻的相互了解时，差异将不再是交流和发展的阻碍。相反，它们成了通往合作的阶石。?如何在合作中摒弃成见，为彼此的利益而合作，秘诀就在于本习惯强调的修养：知彼解己。?

习惯六：统合综效

史蒂芬·柯维说：统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。?

宇宙万物彼此关联相互依存，而社会也是是一个唇齿相依的大家庭，在合作中，双方团结协作可以发挥最大的力量，相互扶持参与可以左右着集体的成败。而双方愈是真诚的投入，锲而不舍的参与解决问题，愈能发挥个人创造力，所获成就也更能得到认同。

统合综效在合作中，首先会扬弃敌对的态度，但不以妥协为目标，也不仅止于合作，追求的是创造式的合作。

双赢思维、知己知彼和综合统效这三个习惯，是书中所提的“公众成功”。人际关系的建立应该是互为依存相互独立的构建，互惠才能真正实现共赢，“资讯、力量、认可及报酬的分享”无疑是诚实合作的基础，只有真正明了其中真谛，才能在人际关系破裂的时候，用其中的原则修复和重建，也才能真正让人际关系变得更加深厚和坚固，达到圆满的结果。

习惯七：不断更新

史蒂芬·柯维这样定义：“不断更新谈的是，如何在四个生活层面(生理、精神、社会/情感、心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。”

人生最值得的投资就是磨练和更新自己，因为生活和工作都得靠自己，无论是更新知识，还是使自己变得健康或更强，更新自己永远是最珍贵的工具。工作本身有时只能带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，较好的身体素质，拥有健康的体魄，才能在社会立于不败之地，拥有创造财富的能力才能真正变得可靠。?

习惯七是上述六个习惯的不断更新和强化，固步自封和没有任何质的改变，是无法取得飞跃式的进展。只有不断学习和提升，才能达到真正的独立和成功。

高效能人士的七个习惯从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。

柯维认为七种习惯之间，都存在着密不可分的关系：“愈是积极主动(习惯一)，就越能掌握人生的方向(习惯二)，有效管理人生(习惯三)。能够不断砥砺自己的 人(习惯七)，方懂得如何了解别人(习惯五)，寻求圆满的解决之道(习惯四、六)。同理，一个人愈独立(习惯一、二、三)，就愈善于与人相处(习惯四、 五、六)。不断地磨炼自己，则可以提升前六种习惯的境界”。

实际上，《高效能人士的七个习惯》中的每一个习惯都针对一些最基本，最重要的事情，贴近我们生活和工作的方方面面。这本书不是一本单纯的管理学著作，它所涵盖的内容已经远远超过了管理学的范畴。

这是一本能改变人们思维和行为方式并具有指导意义的书，其中的习惯改变，有可能使一个人、一个家庭、一家企业、一个国家变得更加圆融与强大。不难想像，这本书的畅销与影响呈现的蔓延之势，正说明其书中思想的深刻蕴藉，对于我们在实践的探索有着非比寻常的影响和指导意义。