薪酬管理原则 薪酬管理应遵循的原则

底薪加提成早已过时，这样发工资员工更积极。

薪酬这样设计，员工会比老板操心公司很多公司员工固定工资三千，提成百分之五这样的薪酬设计，员工不仅没有任何积极性没积极，而且优秀人才很容易跳槽。可以这样设计固定工资涨到五千，固定工资50。有责底薪三千，无责底薪2000，有责底薪三千，无则底薪人人都有，有则底薪按业绩发放。如果完成十万，提成百分之五底薪三千，完成10万，提成5%底薪3000，完成20万，提成8%底薪40，完成25万以上，提成百分之十五，提成15%。底薪5000，同时加入冠军奖机制，拿出当月总业绩的百分之五，奖励给第一名《《月总业绩5%》。这样员工工资越高，第一名《<<月总业绩5%，公司的利润也越高。薪酬要想发的对，一定要有一套完整的管理体系，管理晋升规划等，包含组织架构。工作分析，薪酬激励，培训系统，薪酬激励。医疗流程，考核管理套装里，附带线上名师讲解。

第一名，管理，对的认识出发的认出发。以家到，像系加识，家构知识等进行了分认更多得，还是集本书给出的想，相信本名可以有帮助读者面认识新管理，还能体本书出的然2行管理。相信本都可以有效助读者，包括销售，行政，运营，了解有制度点，新年度福利计划1，往会出现大的困境。特票技术等岗位的薪酬设计方案。经消性影想微无法用货来量，会给品工来心理用的一国素，包然工作本身的国素，实理因素，工作条件国等，国素能够从心理上对工的职选择，效乘产生重要的影响，是引人才，保入才的重要手，就外，还可以从跳义。一般意文。广义的角度来理解全测，我文然就是直按性系，一般意义就是接洗性，文体，林香人有可以从不同的角度理多，但的本质都是不变的它代表业与工之的交换关系，并是这种交关系的格体。

1.1.2从薪酬原则理解薪颜的基本原是内部平性与外部克争线。内部公平性一家企查的支付规则料准在不同的离位或不同的力之间是一致的。如果企业的职益内容等，部为这些职确定的M标出爱能，除这热期位处在不的领域，外部克争性指企爱的水平相对于企业外部的市场水手是处于较真的水平还是较低的水平，当市场中的某职位对的工作内容。

还有华为，且凰风阿里等公司的36种先进薪酬设计方案，管理过程中的日常行，还与头事不同种卖工作的具工有关，管理者要新决的有效拉头来不阿工作的药工之间的颜差，而不对金爱的战益产工己的工资教公工作技我比较是以工对积经目料的织中，内能一致性不仅与头事叫类工作的外部竞争性，新自身与竞争对手的家较：假织题意为员工出多大度的家颜，假然的竞争性表现在是联吸和住工，过能对的成本选行控制，认使织的产品服务的格在市场得温0标率，家员贡献度。是家具对频目标的献程度，是决定其新期的，依工对业标的资度。对其实行我付。这对抵工工作态度，工作行为会有重美的重响，在考走外部竞争性的前要下，金一般计时不同的货工，不的部定相的效新计划，音理。是通过有效的管理，让的最制度落地，正确的目有的工给予会理的纸，监颜喜理的执行美与会业的战略为意的战服务：控制余的想有难事不工作工之间的，不外部竞争性，织自身与竞争对手的付出多大度的，州的争性表足。

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