土木工程的落实、执行和完成都由人来完成。在这个完成过程中，项目部相当于脑袋，劳务分包相当于腿。脑袋想的再好，也要腿来动，否则一切都是枉然。那么，如何管好腿让它乖乖听话呢？

一、合同

以合同为准则，用合同说事。大多劳务包工头和工人素质相对较低，唯利是上，所以合同是制约他们规范做事的一种刚性手段。自己首先要清楚合同条款，能在工作中清晰界限责任事件和责任主体，然后通过分明奖罚，树立自己管理方式。管理包工头和工人要做到以刚为主，在他们中树立自己威信和威严，充分利用好合同这个刚。

二、关系

施工工地可能有不同的劳务分包单位，一定要正确对待这些分包队，处理好与他们之间的关系。因为不同的劳务分包单位，在材料和设备使用上经常会有冲突。遇到此类情况首先坚持的原则是站在项目部角度考虑问题，然后再在他们中间采取“平衡术”。要用可信的事实，让甲劳务队知道若优先满足乙劳务队的生产要求，即可让甲劳务队后续工作更好的开展；然后再在乙劳务队面前多讲甲劳务队的好处。如此借力打力，就比单纯各个击破要好许多。通过这样的平衡和沟通，能激励他们更加轻松的完成工作。你与他们两者及他们之间的关系也会更加融洽，以后的工作也会越来越容易展开。

三、行动

你需帮他们切实解决实际问题，让他们获得切实利益。项目部的利益是做好各方面的工作，劳务分包的利益是挣钱，这两者利益并不冲突。通过你的实际行动让劳务相信，遵从你的管理，他们只会更好更快的获得收益，而他们要做到的，就是听话、配合你的工作，--其实站在他们角度，他们心里也清楚，未来肯定还想继续跟你合作，所以一般也不敢和你硬对着干、以致毫无底线的挣钱。抓住了他们这些“软肋”、又能及时帮他们解决实际困难，他们一般都会感激涕零，唯你命是从。

四、关怀

工地管理，并不能一味的刚，还要会些柔道。私下里多到他们中间走动走动，打打牌侃侃大山，做到与他们真诚相待、适当的“礼贤下士”。一个简单例子，工地中你能能迅速叫出农民工人的名字，就会让他们感到温暖、让他们有尊重感，这比简单的“哎”、“啊”等代替名字效果要好多倍。总之，通过各种手段建立起与包工头和劳务工人的良好关系，打好温情这张牌，最终让他们踏实服气你安排、老实听从你指挥。

工程施工中，关键是管理，本质是管人。劳务分包作为工程施工的生力军和决定力量，对其管理要做到以刚为主、刚柔并济。将其“驯服”并开掘出其积极性后，必将起到事半功倍的效果。