4店什么意思 4房是什么意思

三年的疫情，对汽车行业打击巨大，作为一个重资产的产业，能坚持到2023年的，可谓是有着深厚管理底蕴，充足的现金流，那么后疫情时代如何提升4S店的运营能力哪？

一：市场在进化

走访过很多4S店，基本上都有一个共同点，老问题一直得不到解决。刘润每年都有一个进化的力量的主题演讲，讲的就是市场在不断的进化，环境在不断的进化，消费价值观在不断的进化，客户需求同样也在不断的进化。那么我们4S店的老问题前年有，今年有，迟迟得不到解决，我们得出的结论是，我们没有与时俱进，或与时俱进的方法路径不对。那么请梳理老问题逐一下定决心解决。

二：执行力

执行力是什么？其实就是一个企业最高领导人的影子，切合实际点就是你安排的事情员工没有去做，做的不好你不能叫没有执行力，只有你发现没做才能叫没有执行力。执行力关乎工作效率，一个好的公司有着系统的闭环管理。无论是一场活动，或者一场车展我们的重视度提高，而是要从最基本的流程管理到公司的资金管理都要有系统闭环。要做到系统高效的管理体系搭建。

三：制定企业的提升计划

4S店无非就是一场玩转化率的游戏。作为企业我们有责任提升员工的个人能力，但人员流失是各店的一个痛点。所以企业一定做好个人能力提升规划。人员提升是高成本的，不光有金钱的成本，也有时间的成本。不妨根据员工年限设定培训协议，一是员工能力提升，看到希望，二是通过协议让员工在未来半年最多一年如果跳槽是要担责的。这样我们在员工上的投资至少也会有一年的服务产出。

企业管理还要根据各店的实际情况制定，企业文化的灌输，员工的幸福感也是必不可少的。

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