在工作中是不吭气的埋头苦干，并不能有效的提升自己的工作能力。

你的上司和同事，评价你是否有好的工作能力，不仅是看你的工作态度，更是看你在工作中透露出来的工作逻辑。

试着做好以下五条，提升自己的工作逻辑：

一、接受工作，只问标准

当领导给你布置一项工作时，有一件事必须要当面问明白，就是这件工作的标准是什么，怎么样才算做好了，达到既定目标了。

因为要想评判和考核工作的完成情况，就必须要有明确的工作标准，而要想达成目标，目标本身就必须要清晰。

工作标准只有白纸黑字写清楚，才能避免误解。

如果领导希望达到A标准，你认为做到B标准就行了，结果就是你努力地把工作做到B标准，然后去请功，被劈头盖脸骂回来。

你灰心丧气，觉得工作积极性受到打击的同时，领导也会觉得你这个人能力不足，做事考虑不周。

二、请示工作，必带方案

在工作中遇到的难题，向领导请示前，请务必认真思考，尝试着给出一到两种解决方案，然后带着问题和解决方案去找领导，让领导拍板。

我们看下面两句话的对比：

“领导，我遇到一个问题，不知道怎么做。”

面对这种问法，领导接收到的信息往往是你在抱怨“领导，这活儿太难了，我干不了”。

“领导，我遇到一个问题，想了两种解决方案，请领导审核，给点意见。”

面对这种问法时，领导接收到的信息，是你在和领导说：“领导，这儿遇到点困难，请帮忙支支招，我好继续干”。

你觉得领导会喜欢哪一种风格？显然是后者。

三、汇报工作，突出结果

进行工作汇报时，先说重点，再做整体回顾。

领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。

而且你不能奢望领导的注意力一直在你身上，可能随时都有微信消息、邮件或脑子里的一个什么想法和你争夺他的注意力。

把最重要的核心信息先抛出来。这样哪怕之后他走神了，你汇报中最重要的信息他也收到了。

四、分享工作，细说流程

如果某项工作做的很漂亮，领导希望你在部门或团队内部做一次分享，这时候分享的重点，应该放在工作流程上，而并非工作结果。

一方面，成绩已经摆在那边了，大家都看得到。工作结果轻轻掠过即可，说得太多会给人有吹嘘的感觉。

另一方面，你的同事们挤出自己的时间来听汇报，关注的重点也不是你的工作结果，而是你究竟做了哪些流程控制，最终出色地完成了工作。

此外，在分享工作时，要多谈细节，既要讲清楚做得好的方面，也要讲清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。

而一次好的分享会很有效的帮你在这个团队中建立起威信——大家看到了你的成果，你也输出了可验证可复用的工作方法，这都是你自身能力的展现。

五、复盘工作，漫谈感受

前面说的是团队内部的分享工作，如果是在跨部门或公司年会、综合性会议上进行某项工作的复盘时，讲话的重点要放在务虚的工作感受上。

因为既然能安排在这种场合，那工作结果大家有目共睹，所有人都看得见，也都认可，不需要多说了。个人或团队内适用的工作流程，其他团队或个人也缺乏借鉴意义，在这里说意义不大。

所以需要将工作汇报重点放在工作中的个人感受上面。

比如谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等。

这些内容可以从精神层面彰显个人的职业素质和素养，而这也是工作能力的一种体现。

以上。

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