定量风险分析 定量风险可以用什么来度量
时间：2023-05-03 09:41/span>
作者：tiger
分类：
新知
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项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，或为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。美国项目管理协会（PMI）指出，项目风险管理的内容包括项目风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。
根据风险管理的定义，可将实施过程的风险通过一张表格的方式进行记录、追踪、处理和反馈，内容可包含：风险类别、风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人等进行管理。
在风险类别中可根据业务或公司项目的情况，指定风险类别和检查内容。具体可包含：商业风险、管理风险、技术风险等。
在管理风险中又可细分为“资源风险”如：项目人员不足？项目实施过程核心人员离职？新入项目成员？有问题的成员影响团队效率？项目缺乏关键核心人员？任务的分配与人员技能不匹配？等。“进度风险”如：项目进度是否滞后？是否可能导致无法按期交付？进度计划表是否有所变动？等。“沟通风险”如：跨团队协调管理，沟通链路过多；缺乏激励措施；项目成员间有冲突，导致信息沟通不到位；沟通方式信息传递方式不明确不统一；等。